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              業內資訊
        中國電器行業企業核心競爭力亟待提高
        雙擊自動滾屏 發表時間:  05-12     閱讀:  2900 次


          ●提高科技創新能力
          ●樹立品牌意識
          ●信息化帶動產業升級
          ●強強聯合,做大做強
          ●尋求政府政策支持

          專家指出,近年來,企業核心競爭力不強,仍然是我國電工行業具有普遍性的問題。具體表現有三點:首先,我國電工企業的核心競爭力普遍比較弱。即使在中國機械工業企業核心競爭力100強排名中電工企業上榜者,也為數不多,且排名也不靠前;與國外電工企業水平差距更大。第二,不少企業對如何提高企業核心競爭力還不夠重視,有的僅僅滿足于眼前有飯吃的現狀,看不到融入國際經濟大循環后所面臨的激烈競爭的殘酷市場環境,缺乏長遠打算;有的只會跟在別人的身后慢慢爬行,不重視在技術創新上闖出自己的路子;有的甚至使用投機取巧的手段謀生。第三,就如何適應我國目前經濟高速發展的客觀形勢需要而言,提高電工企業的核心競爭力將變得十分重要。

          提高企業的核心競爭力,應下大力做好幾個方面的工作:

          一是保持續的科研開發、科技創新能力。企業中有不斷地進行科研開發和科技創新,不斷地將新產品推向市場,才能使自己立于不敗之地。過去一直強調的“四個一代”是很值得推崇的。在這方面,雖然電工行業的一些成功企業作出了一定的成績,如東方集團、衡陽特變及正泰、德力西等,每年都開發出一定數量的高新技術產品,有的甚至是具有自主知識產權和科技含量高的新產品、新技術,但就我國電工行業的整體情況而言,卻不容樂觀。一方面,我國電工企業中,絕大多數企業對科研和新品開發的投入還比較少,平均只有銷售收入的3%~5%,與國外企業還有一定差距,而且,各企業之間也不平衡,有的企業在技術上、在產品上幾十年一貫制,無所創新,產品落后、技術落后十分明顯。另一方面,一個非常突出的問題就是我國目前具有自主知識產權的技術和產品更是極其有限。因此,擺在我國電工企業面前的科研開發、技術創新的任務是十分艱巨的。為此,企業必須堅持兩條腿走路,既重視引進消化吸收,更立足獨立自主創新,不斷開發生產出更多的新技術、新產品,以便適應國民經濟高速發展的形勢需要。

          二是樹立品牌意識,創優勢品牌。在市場經濟條件下,企業是通過品牌讓用戶認識自己、了解自己、接受自己的,也是通過品牌樹立自身形象的。品牌從某種意義上來說,是企業的生命,是企業在市場上賴以生存的基礎。任何成功的企業,都有強烈的品牌意識,并不斷地創造優勢品牌,珍惜、維護品牌的尊嚴和榮譽。因此,創造企業的品牌,是當前企業一項項重要任務。

          創造企業品牌,靠自身的不斷努力、靠艱苦勞動、靠不斷創新的精神。如衡陽特變在這方面作出良好成績。他們憑借自己的努力,在引進消化吸收國際先進技術的基礎上,開發出一系列具有自主知識產權的新產品,在超高電壓、超大容量輸變電領域樹立了自己的品牌。在最近的一次50萬伏和75萬伏超高電壓、超大容量電抗器和變壓器競標中擊敗眾多強勁對手而中標。

          珍惜和維護品牌。對自己創造的品牌,要用科學的生產組織、嚴格的質量控制及優質的服務去維護。即使在賣方市場的情況下,也不能不珍惜品牌的榮譽和維護品牌的形象與尊嚴。對于獲準使用自己品牌的生產經營行為,品牌所有者都有監督的義務和責任。同假冒自己企業品牌的行為作堅決的斗爭,也是企業維護自己品牌的重要手段之一。在電工產品假冒現象仍比較嚴重的情況下,這一點是很重要的。

          目前從我國電工行業的整體情況看,品牌意識不強、優勢品牌不多仍然是非常突出的問題。能夠打進國際市場的優勢品牌,更是非常有限,不解決這個問題,提升電工企業的核心競爭力,就成了一句空話。因此必須強調“樹品牌意識、創優勢品牌”的重要性。

          三是用信息化帶動和促進傳統產業的升級。信息化是對傳統制造業進行改造、帶動和促進傳統產業升級的最有效手段,也是提升企業核心競爭力的重要途徑。盡管我國電工行業的某些企業已在信息化發行傳統產業方面進行了一定的工作。并取得了可喜的成績,但從我國電工行業的總體情況看,信息技術的應用還是處于剛剛起步階段,同發達國家相比差距還相當大。以美國為例,早在上世紀的80年代,計算機輔助設計、計算機輔助加工,已被絕大多數工廠廣泛采用,計算機調度組織生產也已非常普遍。而我國電工企業在計算機等信息技術的應用上,至今仍未形成大的氣候,已成為阻礙我國電工行業整體產業進步升級的一大難題。因此,廣泛應用信息技術,以適應當前小批量、多品種、周期短、交貨急的市場需求趨勢以及對合同承接、產品設計、生產組織、產品加工和售后跟蹤的全過程實行信息化,就成了當前電工企業必須重視和予以解決的重要問題。只有推進信息化,才能帶動和促進電工行業產業的升級,以適應經濟高速局長的需要。

          四是通過強強聯合,把企業做大做強,盡管目前國內的一些電工企業已經意識到強強聯合,把企業做大做強在提升核心競爭力中的重要作用,但就聯合的程度及規模來看,與國外著名跨國公司不存在著非常大的差距,尚不在一個檔次上。如世界500強中的西門子公司,其營業收入2002年為772億美元,而我國電工行業的任何一個企業都還不能與之相比。即使是最強的企業,也僅僅是其十分之一。因此,如何通過強強聯合把我國電工企業做大做強,以適應激烈的國際市場競爭環境,乃是非常迫切、非常突出的問題。
        解決企業強強除聯合的問題,如果僅僅將目光停留在行業內或國內企業之間,顯然是不夠的。企業應該把眼界放得更寬些,把強強聯合的對象,放到世界范圍去找尋,把握機遇,把企業真正做大做強。日前TCL集團與法國湯姆遜集團即已聯姻。TCL集團正向著打造我國電工企業“航空母艦”的目標前進。

          五是有望政府為企業改制提供政策支持。企業改制是打破舊體制的徹底變革。通過改制要解決的是舊體制下形成的許多深層次矛盾,特別是國有企業存在數年的產權問題、企業債務負擔沉重問題、職工富余冗員過多問題以及企業辦社會等諸多問題。這些問題的解決,光靠企業是辦不到的。因此,希望政府能夠在改制過程中的職工下崗分流、企業債務及企業辦社會等問題的解決上,給予相應的政策支持。
         
         

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